Тренинг «Собеседование от "А" до "Я"»

Формат тренинга:

Интенсив (понедельник-вторник)  с 10.00 до 17.00 (12 часов) + задание на неделю.

4 практических занятия 1 раз в неделю  для разбора домашнего задания и тренировки конкретных техник, применяемых на собеседовании (12 часов) + задание на неделю.

Продолжительность — 24 часа.

Спикер курса:

� Чиркунова Лариса — практикующий специалист по управлению персоналом с 15-летним стажем, управляющий партнер Консалтинговой группы «Эксперт Плюс»

Какие задачи решает обучение:

За 1 неделю мы пройдем путь от создания Профиля должности до первого дня работы в компании нового сотрудника.

За 1 месяц мы научимся формировать образ нужного сотрудника и объективно оценивать кандидатов по результатам собеседования и стажировки.

Для кого обучение:

• Собственники компаний, которые хотят получать количественный и качественный результат от собеседований;
• Наемные сотрудники, занимающиеся подбором, которые хотят овладеть эффективным инструментом оценки кандидатов;
• Специалист по персоналу, который хочет делать свою работу еще лучше.

Программа:

Первый день (6 часов):

1. Определяемся «КОГО ищем» и «на ЧТО смотреть будем»

Шаг 1. Формируем «требования» к кандидату

• Способы определения необходимых компетенций, опыта и навыков для кандидата (метод «Черный ящик», «Проектирование образа» и т.п.)

В результате получаем = Список компетенций

Шаг 2. Пишем «Техническое задание» на кандидата

• Принцип создания основных документов, облегчающих подбор (Должностная инструкция, Зарплатная схема и т.п.)

В результате получаем = Профиль должности

Шаг 3. Намечаем способы оценки

• Способы оценки кандидатов (Собеседование, Анализ анкет/резюме, Тестирование, Апробации/Стажировки и т.п.
• Методы и Инструменты выявления компетенций (Групповая оценка, Кейсы и т.п.)

В результате получаем = Чек-лист для оценки компетенций, знаний и навыков

Второй день (6 часов):

1. Осваиваем технику собеседования

Шаг 1. Готовимся к собеседованию

• Отличие собеседования от других видов оценки
• Задачи на собеседование
• Необходимые документы при проведении собеседования
• Создание необходимого настроя
• Приглашение кандидата

В результате получаем = Сценарий и Чек-лист для проведения собеседования

Шаг 2. Проводим собеседование

• Этапы собеседования
• Технологии (Проективные вопросы, Кейсы, Выявление мотиваторов, Анализ метапрограмм и пр.)
• Ловушки. Или где соломки подстелить
• Фиксация результата

В результате получаем = Сравнительная таблица кандидатов для стажировки

Шаг 3. Выбираем кандидата на испытательный срок

• Оценка достоверности информации (на самом собеседовании и после него)
• Приглашение на апробацию/стажировку
• Объявляем кандидатам об итогах конкурса
• Готовимся к приходу нового сотрудника

В результате получаем = Чек-лист оценки результатов стажировки и Адаптационный план первого дня нового сотрудника

Стоимость  - 8 000  рублей.

Контактный телефон 8-962-298-02-08, 8-909-86-55-333