Курс «Секреты эффективного найма персонала»

Курс «Секреты эффективного найма персонала»

Какие задачи решает обучение:

· КАК и ГДЕ искать «своего» кандидата

· ЧТО и КАК нужно оценить в кандидате, чтобы увидеть «своего» человека

Чем полезен курс?

- Поймете, КТО НУЖЕН?

Научитесь составлять продающее объявление о вакансии

- Узнаете КАК ВЫБРАТЬ идеального кандидата и сделать ему такое предложение, от которого невозможно отказаться.

Для кого:

· Наемный руководитель

· Собственник

· Начинающий HR

Формат тренинга:

В четверг-пятницу мы работаем на 2х дневном тренинге-интенсиве с 10.00 до 18.00 + участники получают задание на неделю.

Затем, еженедельно, мы встречаемся на практических занятиях 4 раза. Разбираем домашние задания и тренируемся проводить собеседования (осваиваем конкретные техники), получая домашние задания.

Так же, на каждое практическое занятие мы приглашаем предпринимателя/действующего специалиста по персоналу, который успешно применяет одну из техник, которая разбирается на данной встрече.

А еще, каждый участник курса получит возможность пройти самостоятельно и познакомиться с методикой оценки потенциала человека по отпечаткам пальцев.

Таким образом:

За 1 неделю мы пройдем путь от создания Профиля должности до 1го дня работы в компании нового сотрудника.

За 1 месяц мы научимся формировать образ нужного сотрудника, организовывать процесс подбора и объективно оценивать кандидатов по результатам собеседования и адаптации.

Когда и как это будет: Старт 25 июля 2019 в 10:00

Продолжительность 2х дневного тренинг-интенсива (16 часов) + 4 практических занятия (12 часов).

Ведущий курса:

Чиркунова Лариса

практикующий специалист по управлению персоналом с 20-летним стажем, руководитель кадрового агентства «В Яблочко» и управляющий партнер Консалтинговой группы «Эксперт Плюс».

Первый день (8 часов обучения):

Определяем образ «СВОЕГО» кандидата и намечаем способы его оценки

Шаг 1. Формируем «требования» к кандидату

· Способы определения необходимых компетенций, опыта и навыков для кандидата 

В результате получаем = Список компетенций «своего» кандидата

Шаг 2. Пишем «Техническое задание» на кандидата

· Слагаемые поведения человека 

В результате получаем = Профиль вакантной должности

Шаг 3. Намечаем способы оценки

· Способы оценки кандидатов 

· Методы и Инструменты выявления компетенций 

В результате получаем = Сценарий конкурса и Чек-лист для оценки компетенций, знаний и навыков

Второй день (8 часов):

Формируем план по поиску кандидатов и готовимся к собеседованию

Шаг 1. Оцениваем себя как работодателя

· Способы выявления привлекательности для будущих сотрудников (сильные/слабые стороны, плюсы/минусы компании со стороны соискателя)

В результате получаем = Перечень моментов, привлекающих «нашего» соискателя

Шаг 2. Определяем каналы привлечения

· Способы определения каналов поиска и привлечения кандидатов,

· Практика применения различных каналов

В результате получаем = Перечень каналов привлечения «своих» кандидатов

Шаг 3. Создаем объявление

· Способы создания привлекательного объявления 

В результате = Продающий текст объявления/Оффер привлекательный для «нашего» кандидата

Шаг 4. Назначаем ответственных, методически и организационно им помогаем

· Принцип создания основных документов, облегчающих подбор 

· Организация процесса взаимодействия сотрудников/отделов во время процесса подбора

В результате = Анкета, Тесты, Сводная таблица кандидатов, Теле-алгоритм

Шаг 5. Готовимся к собеседованию

· Отличие собеседования от других видов оценки

· Задачи на собеседование

· Необходимые документы при проведении собеседования

· Создание необходимого настроя для проведения собеседования

· Приглашение кандидата на собеседование

В результате получаем = Сценарий собеседования и Чек-лист для проведения собеседования

Шаг 6. Проводим собеседование

· Этапы собеседования

· Технологии, применяемые на собеседовании 

· Ловушки. Или где соломки подстелить

· Фиксация результата собеседования

В результате получаем = Сравнительная таблица кандидатов для стажировки

Шаг 7. Выбираем кандидата на испытательный срок

· Оценка достоверности информации (на самом собеседовании и после него)

· Приглашение на апробацию/стажировку

· Объявляем кандидатам об итогах конкурса

· Готовимся к приходу нового сотрудника

В результате получаем = Чек-лист оценки результатов стажировки и Адаптационный план 1го дня нового сотрудника.

Для регистрации на мероприятие проходите по ссылке https://clck.ru/GxYSZ или звоните по номеру 8-909-888-62-80.

После регистрации с вами свяжется наш менеджер.